Zes best practices voor continue verandering
De COO opereert steeds meer op strategisch niveau. Hij / zij vertaalt de externe ontwikkelingen naar de organisatie en implementeert noodzakelijke interne veranderingen. In de praktijk levert...
View ArticleArtificiële intelligentie zal CFO’s helpen om betere beslissingen te nemen
Artificiële intelligentie (AI) sijpelt door in allerlei sectoren en domeinen. Ook CFO’s doen er goed aan om zich te verdiepen in de mogelijkheden van deze techniek. Professor Kristof Stouthuysen legt...
View ArticleDe voordelen van virtuele leeromgevingen voor businessscholen
Afstandsleren is geen nieuw concept. De technologie blijft echter evolueren en verbeteren, waardoor ook de kwaliteit van het onlineonderwijs erop vooruitgaat. De beste online MBA-opleidingen zijn...
View ArticleWat we kunnen leren van appende oma's
Professor Human Resources Management Dirk Buyens ziet door digitalisering ingegeven veranderingen allerminst somber in. ‘We moeten leren begrijpen waardoor medewerkers al dan niet aanhaken.’
View ArticleHoe kunnen we leren uit falen?
Veel leiders vinden het moeilijk om op een constructieve manier te reageren op mislukkingen. Als we een medewerker de schuld niet meer mogen geven voor een mislukking, wat zorgt er dan voor dat die...
View ArticleZo worden overheidsinvesteringen een success
Wanneer de overheid proactief en hands-off investeert in bedrijven met groeipotentie levert dat goede resultaten op, blijkt uit onderzoek van Vlerick Business School.
View ArticleOver uitstelgedrag en een voorkeur voor minder prioritaire taken
Uitstelgedrag wordt vaak beschouwd als een vorm van luiheid of slecht time-management. Uit onderzoek blijkt dat procrastinatie eerder te maken heeft met het reguleren van emoties.
View ArticleMens of algoritme: wie neemt de beste beslissing?
Hoewel algoritmes vaak beter scoren dan ons menselijk oordeel, zijn we toch geneigd om ons gevoel te volgen. En eens een algoritme fouten heeft gemaakt, daalt ons vertrouwen nog verder. Fouten maken is...
View ArticleBetekent AI het einde van de radioloog?
Artificiële intelligentie (AI) is een hot topic, ook in de gezondheidszorg. Hoe kan AI nu de kwaliteit en efficiency van de zorgverstrekking verbeteren? Tijdens een webinar georganiseerd door het...
View ArticleDe CEO-ziekte: diagnose, symptomen en enkele medicijnen
Samen met de komst van de herfst doen ook de eerste virussen opnieuw hun intrede. Tijd om het eens te hebben over een wereldbefaamd en mysterieus virus dat zich razendsnel verspreid heeft binnen de...
View ArticleDe CFO neemt betere beslissingen dankzij kunstmatige intelligentie
De juiste inzet van data kan de onderneming een strategische voorsprong geven. De cfo is door zijn of haar analytisch vermogen geschikt om hiermee aan de slag te gaan, zegt Kristof Stouthuysen,...
View ArticleHet coronavirus schaadt ook de gezondheid van je bedrijf
Gezondheidsorganisaties nemen beschermende maatregelen tegen het nieuwe coronavirus. Tegelijkertijd moeten ook bedrijven hun toeleveringsketens weerbaar maken tegen wat het nieuwe normaal kan worden....
View ArticleInstabiliteit in de eurozone: preventieve actie om de euro te redden
Ondanks heel wat belangrijke maatregelen die in het afgelopen decennium zijn genomen, gaat de eurozone nog steeds gebukt onder een grote onstabiliteit die het voortbestaan van de euro kan bedreigen....
View ArticleDe cfo moet van recensent naar regisseur
Ooit was de cfo vooral druk met de resultaten van gisteren, nu ligt de focus op de waardecreatie van morgen. Hoe ziet de toekomst van de cfo eruit en welke acties kan hij of zij ondernemen om mee te...
View ArticleLeiderschap in tijden van digitalisering
Leiderschap in digitale tijden betekent dat je de uitdaging aangaat om de 'missing middle' te ontwikkelen, zegt professor Karlien Vanderheyden. Je zet dus in op een geslaagde samenwerking tussen mens...
View ArticleOndernemers tussen damage control en verantwoord leiderschap
KMO's voelen de impact van de coronacrisis in alle geledingen. Door een langetermijnvisie te koppelen aan een daadkrachtige beperking van de kortetermijnschade, kunnen ze er sterker uitkomen. Dat...
View ArticleJe organisatie in evenwicht houden in irrationele tijden
Zelfs wanneer we er op termijn in slagen om de Corona-uitbraak onder controle te krijgen, zullen er altijd weer nieuwe, ongekende en onvoorspelbare zaken gebeuren. Er is één ding waar je wel meer op...
View ArticleLaat topmanagement voorbeeld geven bij salarisvermindering
Een salarisvermindering onder de vorm van technische werkloosheid is een goed idee, zegt professor Xavier Baeten. Maar onderschat het negatieve effect op de werkattitude niet. Dat werknemers het...
View ArticleJobonzekerheid is besmettelijk: hoe zorg je ervoor dat het werkklimaat niet...
De COVID-19 uitbraak vormt wereldwijd een bedreiging voor de jobs van vele mensen. Los van de objectieve cijfers is het duidelijk dat heel wat medewerkers toch zeker subjectief wakker zullen liggen...
View ArticleRaden van Bestuur moeten verder kijken dan traditioneel risicobeheer en...
Doeltreffend risicobeheer in tijden van disruptie vereist een Raad van Bestuur die zijn traditionele toezichthoudende rol overstijgt en die een strategische houding aanneemt ten opzichte van...
View ArticleCovid-19 infecteert markten en mensen: wat kunnen aandelenbeleggers doen?
Beleggers op de financiële markten zijn doorgaans niet bezorgd over virussen, omdat de effecten gewoonlijk tijdelijk zijn. De economische gevolgen van Covid-19 zijn echter met geen enkele andere...
View ArticleHerschik je strategische prioriteiten zonder het evenwicht te verliezen
Bij een onverwachte crisis is het uiteraard van cruciaal belang om op de kernactiviteiten te focussen en de essentie van het bedrijf te waarborgen. Daarnaast wil je je echter ook de prioriteiten voor...
View ArticleHoe een wereldwijde crisis ondernemerschap in een stroomversnelling brengt
Van ondernemers zeggen we dat ze een opportuniteit zien en een bedrijf creëren om die waar te maken. De veelheid aan ondernemende ideeën die als gevolg van de huidige crisis ontstaan, bieden...
View ArticleWaarom mensen massaal toiletpapier hamsteren
Het is evolutionair adaptief gedrag om in tijden van onzekerheid de massa te volgen. Maar bij het hamstergedrag rond toiletpapier volgen we niet alleen de sociale norm. Een snelle verkoop van hetzelfde...
View ArticleDe financiële uitdagingen van je bedrijf het hoofd bieden, tijdens en na de...
Anders dan tijdens de bankencrisis van 2008 staan nu zowel vraag als aanbod onder druk, waardoor de inkomsten van veel organisaties drastisch dalen. Zelfs economisch gezonde ondernemingen lopen...
View ArticleWinkeliers hebben nood aan een ‘entrance’-strategie
Nu veel winkels al meer dan vijf weken gedwongen gesloten zijn, klinkt de roep om een snelle heropleving van de economische activiteit zeer sterk. Ondernemers moeten zich echter de vraag stellen, is of...
View ArticleHet buitengewone belang van fairheid in moeilijke tijden
Medewerkers hechten belang aan fairheid in beslissingen, procedures en de manier waarop we elkaar behandelen. In een onzeker klimaat met minder positieve resultaten is onze perceptie van fairheid...
View ArticleHoe artificiële intelligentie en de CFO een kompas kunnen zijn in onzekere...
De rol van de CFO in deze Covid-19 crisis is tweevoudig. Enerzijds stabiliseren op de kortere termijn en anderzijds het bedrijf klaarmaken voor herstel op de langere termijn. Volgens professor Kristof...
View ArticleWaarom is € 100 voor een fles ontsmettende handgel onaanvaardbaar?
Toen corona uitbrak, was ontsmettende handgel een van de eerste producten waarvan de vraag zo sterk toenam dat de voorraden uitgeput raakten. Enkele opportunistische verkopers zagen hun kans schoon om...
View ArticleHet geheim achter een succesvolle digitale transformatie
Cutter Consortium Fellow en professor Digitale Transformatie Stijn Viaene beseft dat het niet eenvoudig is om een project voor digitale transformatie op te starten. Uit zijn onderzoek heeft hij vijf...
View ArticleWat zijn de belangrijkste prioriteiten van ondernemers in Corona-tijden?
Hoewel zij essentieel zijn om de bedrijven door de crisis te loodsen, dreigt de rol van ondernemers ondergesneeuwd te worden. Ze hebben niet alleen moed, luciditeit en doorzettingsvermogen nodig, maar...
View ArticleRisico’s juist inschatten – of hoe we de noemer negeren
Over het algemeen zijn mensen niet zo goed in staat om een risico juist in te schatten. Dat komt omdat we de noemer in de breuk negeren en ons alleen op de teller baseren. Zo overschatten we de kans om...
View ArticleZelfsturing als middel om de isolatie van telewerk de baas te blijven
Eén of twee dagen per week van thuis uit werken, kan onze productiviteit opdrijven. Maar doe je dat elke dag dan raak je vermoeid en steeds meer vervreemd van je vertrouwde werkplek en collega’s....
View ArticleCovid-patenten en R&D-races zullen ons redden, niet de WHO
Vaccintechnologie vrij beschikbaar stellen voor iedereen klinkt goed. Volgens professor Walter Van Dyck zal een verbod op patenten de toegang tot vaccintechnologie echter vertragen en – erger nog –...
View ArticleIndustry 4.0: voorbij smart factories naar waardecreatie over de hele supply...
Technologieën versterken elkaar, processen zijn verbonden, de computing power is enorm en dat alles leidt ertoe dat het eerder ondenkbare nu mogelijk is. ‘Het leidt tot een explosie van interessante...
View ArticleDe digitale CFO: 10 belangrijke stappen op weg naar succes
Covid-19 zorgt ervoor dat bedrijven versneld digitaliseren. Een verdere digitalisering is noodzakelijk omdat ze toelaat dat we dingen slimmer, sneller en goedkoper doen. Een recente CFO-studie toont...
View ArticleHoe zal de toeleveringsketen zich herstellen van het Covid-19 zweepslageffect?
Zelfs een kleine, maar plotse verandering van de consumentenvraag kan grote variaties in de stroomopwaartse vraag veroorzaken. Dat zweepslageffect is vandaag duidelijk merkbaar in de...
View ArticleHet einde van de sociale media (in hun huidige vorm)
De huidige gezondheidscrisis heeft onze levens razendsnel gedigitaliseerd. Ondanks deze nieuwe digitale geletterdheid ervaren we ook nieuwe en mogelijks grotere behoeften aan diepgaande digitale...
View ArticleRemuneratie in turbulente tijden
De crisis vraagt om contemplatie. Beslissingen die bestuurders nu nemen, kunnen ondernemingen toekomstbestendig helpen maken – sterk maatschappelijk verankeren ook. Volgens professor Xavier Baeten zou...
View ArticleMeer aandacht voor de S van Social binnen ESG
Medewerkers van de Nederlandse vermogensbeheerder Robeco keren langzaamaan terug naar de vertrouwde kantooromgeving, maar de wereld is de afgelopen maanden flink veranderd. Robeco COO Karin van...
View ArticleZijn zelfsturende teams de oplossing in een snel veranderende omgeving?
In een snel veranderende markt maken traditionele, hiërarchische structuren plaats voor wendbare teams die snel kunnen reageren op uitdagingen, oplossingen kunnen aanbrengen en op zoek gaan naar...
View ArticleZijn CFO’s de Lucky Luke van besluitvorming?
Aan een sneltempo data analyseren en op basis van de geleverde resultaten doortastend beslissingen nemen, vormt in het huidige digitale klimaat voor veel ondernemingen en beslissingsmakers nog steeds...
View ArticleVoetbal, M&A voorspellingen en Machine Learning
Momenteel worden robotgestuurde procesautomatiseringen al vaak toegepast in financiële afdelingen om de werknemers van monotone taken te verlossen. Echter, ondanks het bloeiende vakgebied van...
View ArticleDe toekomst voorspellen met tijdreeksen
Traditionele tijdreeksanalyses en voorspellingsmethoden zijn niet nieuw. De laatste tijd hebben bedrijven als Google en Facebook echter geïnvesteerd in het ontwikkelen van tijdreeksmodellen die...
View ArticleWat kunnen onze bedrijven en AI betekenen voor de klimaatstrijd?
In het klimaatakkoord van Parijs hebben meer dan 100 landen, waaronder België, zich geëngageerd om tegen 2050 de netto uitstoot van broeikasgassen te herleiden tot nul. Hoewel de nieuwe Amerikaanse...
View ArticleWelke impact wil jij hebben als leider?
Covid-19 is een grote les in nederigheid. Het soort ervaring dat je dwingt om even stil te staan en na te denken over wie jij bent als leider en over het verschil dat jij wil maken. Want denken dat je...
View ArticleWat is er nodig om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen?
Om na de pandemie tot een ‘Grote Reset’ te komen, hebben we de moed nodig om onzekerheid en ongemak onder ogen te zien in plaats van toe te geven aan escapistische fantasieën om onze angst te...
View ArticleArtificiële intelligentie overbrugt de kloof tussen data en duurzaam beleggen
Duurzaam beleggen is hot. In tegenstelling tot financiële rapportering staat duurzaamheidsrapportering echter nog in de kinderschoenen, en de moeilijkheid om duurzaamheid op een objectieve en...
View ArticleHet geheim van een goede leider is luisteren
Leiderschap kan je definiëren als de kunst om mensen te motiveren om een gemeenschappelijk doel te bereiken. Om mensen te kunnen motiveren, moet je hen begrijpen, moet je weten wat ze graag en minder...
View ArticleHoe blockchain kan helpen om de heropleving van de economie na Corona te...
De COVID-19-crisis stelt onze samenleving voor grote uitdagingen. Momenteel focussen overheden wereldwijd op het opzetten van snelle en grootschalige vaccinatiecampagnes, zodat we zo snel mogelijk...
View Article
